Hệ Thống Quản Lý Nhà Kho (WMS)

15 kỹ thuật kiểm soát hàng hóa trong kho bạn cần biết

Không đơn giản để chọn các kỹ thuật kiểm soát hàng hóa lý tưởng cho các công ty của bạn. Công ty của bạn mở rộng càng nhanh thì việc quản lý hàng hóa càng trở nên khó khăn hơn. Đó là lý do tại sao việc đặt nền móng vững chắc ngay từ đầu là rất quan trọng.

Hãy cùng chúng tôi điểm qua 15 kỹ thuật kiểm soát hàng hóa, quy trình và các phương pháp hay nhất trong bài viết này ngay lập tức.

15-Techniques-Of-Inventory-Control
15 Kỹ thuật Kiểm soát Hàng hóa

Lô hàng lớn

Kỹ thuật kiểm kê này được xây dựng dựa trên khái niệm rằng việc mua và vận chuyển sản phẩm với số lượng lớn thường không quá tốn kém. Vận chuyển hàng hóa số lượng lớn là một trong những phương thức được sử dụng rộng rãi trong ngành, có thể áp dụng cho những mặt hàng có nhu cầu tiêu dùng cao.

Hạn chế của kỹ thuật này là bạn sẽ phải trả thêm tiền cho việc lưu trữ, nhưng số tiền này có thể được bù đắp bằng số tiền tiết kiệm bằng cách mua số lượng lớn các mặt hàng và phân phối chúng nhanh chóng hoặc bạn có thể tìm hiểu Fulfillment là gì để tiết kiệm chi phí tốt hơn

Ưu điểm:

  • Tiềm năng sinh lời cao nhất
  • Giảm chi phí vận chuyển do có rất ít lô hàng
  • Phù hợp với những sản phẩm có nhu cầu sử dụng ổn định cũng như thời hạn sử dụng lâu dài.

Nhược điểm:

  • Khả năng rủi ro vốn ở mức cao nhất
  • Chi phí lưu kho đã tăng do phí lưu kho tăng
  • Khó điều chỉnh kịp thời khi nhu cầu biến động.

Hệ thống quản lý hàng hóa ABC

Quản lý hàng hóa ABC là hệ thống phân loại hàng hóa theo thứ tự ưu tiên với khái niệm: A là giá trị nhất và C là ít nhất. Không phải tất cả mọi thứ đều được làm bằng nhau, và nên chú ý nhiều hơn đến các mặt hàng phổ biến hơn.

Mặc dù không có quy tắc chặt chẽ và nhanh chóng, phân tích ABC tập trung vào số lượng tiêu thụ hàng năm, giá trị hàng hóa, cũng như tầm quan trọng của chi phí.

ABC-inventory-management-analysis
Phân tích quản lý hàng hóa ABC

Khi cần phân bổ tài chính có chọn lọc, kỹ thuật kiểm soát hàng hóa và nguồn nhân lực, giải pháp là vận hành từng nhóm một cách độc lập.

Ưu điểm:

  • Phân tích mức độ phổ biến của sản phẩm theo thời gian để hỗ trợ dự báo nhu cầu
  • Cho phép phân bổ tài nguyên tốt hơn cũng như quản lý thời gian
  • Góp phần tạo ra phương pháp tiếp cận dịch vụ khách hàng đa tầng
  • Đảm bảohàng tồn kho của bạn là chính xác
  • Tạo động lực cho việc định giá chiến lược.

Nhược điểm:

  • Có thể bỏ qua những thứ mới bắt đầu phổ biến
  • Đôi khi tranh chấp với các chiến lược hàng tồn kho khác
  • Cần thời gian và nguồn nhân lực.

Kỹ thuật Back-Ordering

Kỹ thuật back-ordering đề cập đến quyết định của một doanh nghiệp trong việc xử lý các đơn đặt hàng đối với các sản phẩm hết hàng và thanh toán cho chúng. Đối với hầu hết các công ty, đây là một điều tốt, nhưng nó cũng có thể trở thành cơn ác mộng về hậu cần nếu bạn không chuẩn bị tốt.

Nếu chỉ có một loại hàng hóa có sẵn, việc tạo đơn đặt hàng mới cho hàng hóa đó và thông báo cho người mua hàng khi sản phẩm đã đặt trước sẽ đến. Khi bạn xử lý hàng chục, nếu không phải hàng trăm, doanh số bán hàng khác nhau mỗi ngày, các vấn đề bắt đầu xảy ra.

Mặt khác, việc kích hoạt đơn hàng hóa tạo ra lợi nhuận, vì vậy đó là một sự cân bằng tốt mà nhiều doanh nghiệp sẵn sàng làm.

👉 Xem thêm: Các Giả Định Về Luồng Chi Phí Hàng Hóa: Định Nghĩa Và Ví Dụ
👉 Xem thêm: Top 10 Công Ty Order Fulfillment tốt nhất thế giới
👉 Xem thêm: Chi Phí Order Fulfillment: Chi Phí Và Tại Sao Cần Dùng

Dự trữ quá mức có thể không phải là một giải pháp cho các công ty nhỏ. Trong trường hợp này, nút “Mua ngay” của mặt hàng có thể được gắn nhãn “Đặt hàng trước” hoặc “Nhận hàng của bạn khi có hàng trở lại”. Khách hàng sẽ có một kỳ vọng thực tế rằng sẽ mất nhiều thời gian hơn một chút để đến nơi vì điều này.

Ngoài ra, một số công ty sử dụng phương pháp “không có hàng”, trong đó họ chỉ chấp nhận các đơn đặt hàng hóa đọng cho đến khi họ đạt đủ doanh số để đặt hàng với số lượng lớn với nhà cung cấp.

Back-ordering
Kỹ thuật Back-Ordering

Ưu điểm:

  • Cải thiện doanh số bán hàng và dòng tiền
  • Nhiều lựa chọn hơn và linh hoạt hơn cho các nhà bán lẻ nhỏ
  • Chi phí lưu kho thấp hơn và rủi ro hóa quá mức thấp hơn.

Nhược điểm:

  • Sự không hài lòng của khách hàng tiềm năng cao hơn
  • Thời lượng thực hiện lâu hơn.

Kỹ thuật Just-in-Time (JIT)

Quản lý JIT (Just In Time) làm giảm số lượng hàng hóa mà doanh nghiệp đang duy trì. Vì bạn chỉ mua hàng vài ngày trước khi cần để giao hoặc bán nên đây được coi là một cách tiếp cận rủi ro. Bằng cách duy trì mức hóa ở mức tối thiểu, cũng như ngăn ngừa một số tình huống trong đó deadstock (về cơ bản là lượng hàng hóa thấp nhất) nằm trên kệ hàng tháng, JIT đã giảm chi phí nắm giữ hàng hóa.

Mặt khác, các tổ chức phải cực kỳ thích ứng và có thể chấp nhận một số chu kỳ sản xuất nhanh hơn rất nhiều. Nếu bạn đang nghĩ đến việc triển khai hệ thống quản lý hàng tồn kho Chỉ trong thời gian, hãy kiểm tra các câu hỏi sau:

  • Các nhà cung cấp của tôi có đủ tin cậy để giao hàng đúng tiến độ mọi lúc không?
  • Tôi có nắm chắc nhu cầu của khách hàng, chu kỳ bán hàng và sự thay đổi theo mùa không?
  • Hệ thống thực hiện đơn hàng của tôi có khả năng giao đơn hàng đúng hạn cho khách hàng không?
  • Hệ thống quản lý hàng tồn kho của tôi có đủ linh hoạt để cho phép tôi quản lý và điều chỉnh lượng hàng tồn kho một cách nhanh chóng không?
  • Order Fulfillment là gì ? Có thể sử dụng dịch vụ Order Fulfillment?

Ưu điểm:

  • Giảm chi phí giữ hàng tồn kho
  • Tăng cường dòng tiền
  • Ít chết máy hơn.

Nhược điểm:

  • Đơn đặt hàng không được thực hiện đúng thời gian
  • Có rất ít không gian cho lỗi
  • Dự trữ là một rủi ro.

Ký gửi

Người bán buôn đặt hàng hóa ký gửi với người bán lẻ nhưng vẫn giữ quyền sở hữu hàng hóa cho đến khi bán được, ở giai đoạn này người bán lẻ mua lại số hàng đã sử dụng.

Theo quan điểm của công ty, việc bán hàng theo ký gửi đòi hỏi một lượng lớn nhu cầu không thể đoán trước, cũng như cảm giác tin tưởng lớn từ quan điểm của người bán buôn.

Bán hàng ký gửi có nhiều lợi thế khác nhau cho các nhà bán lẻ, bao gồm khả năng:

  • Khách hàng sẽ được lựa chọn sản phẩm đa dạng hơn mà không phải bỏ thêm chi phí
  • Giảm thời gian nạp đầy sản phẩm
  • Trả lại bất kỳ mặt hàng chưa bán nào miễn phí.

Mặc dù người bán buôn chịu phần lớn rủi ro khi bán hàng theo ký gửi, nhưng vẫn có một số lợi ích có thể có cho người bán:

  • Kiểm tra các mặt hàng mới
  • Phân phối tiếp thị cho các nhà bán lẻ.
  • Nhận thông tin quan trọng về hiệu suất của sản phẩm.

Nếu bạn đang có kế hoạch bán hàng ký gửi với tư cách là nhà bán lẻ hoặc người bán buôn, hãy nhớ đọc rõ các điều khoản sau:

  • Chính sách hoàn trả, chính sách vận chuyển hàng hóa và các gói bảo hiểm
  • Dữ liệu khách hàng được chia sẻ khi nào, như thế nào và với ai
  • Là hoa hồng bán hàng, cửa hàng sẽ lấy phần trăm trên giá mua.
Consigmen-Inventory
Phương pháp quản lý hàng hóa ký gửi

Dropshipping và cross-docking

Phương pháp quản lý hàng tồn kho này loại bỏ hoàn toàn chi phí lưu trữ hàng tồn kho. Bạn có thể chuyển trực tiếp đơn đặt hàng của khách hàng và thông tin giao hàng đến nhà sản xuất hoặc nhà bán buôn của bạn, họ sẽ giao hàng sau đó nếu bạn có mối quan hệ với dropshipping.

Cross-docking là một thủ tục tương tự như dropshipping trong đó hàng hóa được dỡ trực tiếp lên xe tải, xe đầu kéo hoặc toa xe lửa từ các phương tiện sơ mi rơ moóc hoặc toa xe lửa đang chuyển đến.

Về cơ bản, nó có nghĩa là sản phẩm được chuyển ngay lập tức từ phương tiện vận chuyển này sang phương tiện vận tải khác mà không cần hoặc có ít kho bãi.

Có thể bạn sẽ cần không gian sắp xếp nơi các mặt hàng gửi đến được sắp xếp và lưu trữ cho đến khi hoàn tất việc gửi hàng đi. Để kết nối chéo hoạt động, bạn cũng sẽ cần một đội xe và mạng lưới phương tiện vận tải lớn.

Đếm chu kỳ hàng tồn kho

Đếm lượng nhỏ hàng tồn kho vào một ngày nhất định mà không cần phải kiểm kê thủ công hoàn toàn được gọi là đếm chu kỳ. Đây là một hình thức lấy mẫu cho phép bạn kiểm tra xem hồ sơ hàng tông kho của mình khớp với những gì bạn thực sự có trong tay chặt chẽ như thế nào.

Inventory-Cycle-Counting-Techniques
Kỹ thuật Đếm Chu kỳ Hàng tồn kho

Chiến lược này được sử dụng trong các phương pháp quản lý hàng hóa của nhiều công ty vì nó đảm bảo rằng người tiêu dùng có được những gì họ muốn. khi họ muốn nó trong khi vẫn giữ chi phí giữ hàng hóa ở mức tối thiểu.

Ưu điểm:

  • Mất ít thời gian và tiền bạc hơn để thực hiện dự trữ một phần so với dự trữ toàn bộ
  • Có thể hoàn thành mà không ảnh hưởng đến hoạt động
  • Chi phí nắm giữ hàng tồn kho được giữ ở mức tối thiểu.

Nhược điểm:

  • Kiểm kê từng phần ít kỹ lưỡng và chính xác hơn so với kiểm kê toàn bộ
  • Thời vụ có thể không được tính đến.

Phương pháp lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP)

Kế hoạch yêu cầu nguyên vật liệu (MRP) là một chiến lược kiểm soát hàng tồn kho, trong đó người sản xuất đặt hàng dựa trên dự đoán hệ thống quản lý đơn hàng oms.

MRP-system-is-based-on-sales-projections
Hệ thống MRP dựa trên dự báo bán hàng

Hệ thống MRP kết hợp dữ liệu từ nhiều khu vực của tổ chức có hàng tồn kho. Người quản lý sẽ cẩn thận đặt hàng cho hàng tồn kho mới với các nhà cung cấp nguyên vật liệu dựa trên dữ liệu và nhu cầu thị trường.

MRP cho phép các công ty xem lượng hàng tồn kho mà họ cần để đáp ứng nhu cầu, cho phép họ quản lý mức tồn kho và lịch trình sản xuất. Các doanh nghiệp có khả năng hiển thị và phản hồi thấp thiếu thông tin chi tiết này, điều này có thể dẫn đến:

  • Đặt mua quá mức hàng tồn kho, tăng chi phí ghi sổ và giữ nhiều tiền hơn trong tổng chi phí hàng tồn kho có thể được sử dụng tốt hơn
  • Thiếu nguồn nguyên liệu khiến không thể đáp ứng đủ nhu cầu, dẫn đến mất doanh thu, hợp đồng bị chấm dứt và hết hàng
  • Sự gián đoạn trong chu kỳ sản xuất, dẫn đến chi phí sản xuất cao hơn và sản lượng thấp hơn, do trì hoãn việc xây dựng các cơ sở lắp ráp phụ.

Các nhà sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào MRP như một hệ thống lập kế hoạch cung ứng để lập kế hoạch và theo dõi hàng tồn kho, lên lịch và sản xuất, nhưng MRP cũng được sử dụng để cân bằng cung và cầu trong nhiều ngành khác nhau.

Ưu điểm:

  • Cho phép lập kế hoạch và lập lịch trình sản xuất hiệu quả, đảm bảo rằng nguyên vật liệu được thực hiện theo yêu cầu công việc một cách nhanh chóng và đơn đặt hàng của khách hàng được hoàn thành đúng thời hạn
  • Giảm các quy trình thủ công như truy xuất doanh số bán hàng trước đây và hàng tồn kho hiện có.
  • Cho phép xem tất cả các bộ phận đi vào từng cụm lắp ráp phụ và mất bao lâu để hoàn thành mỗi bước, giảm độ trễ chu kỳ sản xuất và tăng năng suất.

Nhược Điểm

  • Chỉ có dữ liệu bạn cung cấp. Các quy trình của công ty càng được hiểu rõ và được ghi chép lại càng tốt thì hệ thống MRP có thể phục vụ chúng càng tốt.

Doanh nghiệp phải đảm bảo nhập đúng lượng hàng hóa, thời gian thực hiện lắp ráp phụ, tính toán lãng phí và thời gian giao hàng của nhà cung cấp.

Nếu không, lịch trình sản xuất sẽ không chính xác — nếu dữ liệu không được cung cấp trong hồ sơ kiểm kê, hóa đơn nguyên vật liệu và lịch trình sản xuất chính, MRP sẽ không thể chỉ định lịch trình xây dựng sản xuất và các vật liệu cần thiết.

Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)

Kỹ thuật Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) liên quan đến việc xác định lượng hàng hóa mà công ty nên đặt hàng tại bất kỳ thời điểm nào và thời điểm đặt hàng.

Đặt hàng quá nhiều có thể dẫn đến chi phí nắm giữ quá nhiều và chuyển nguồn lực ra khỏi các hoạt động kinh doanh khác, chẳng hạn như tiếp thị hoặc R&D. EOQ là một số liệu quan trọng cho tính bền vững của doanh nghiệp nhằm tăng doanh số bán hàng hoặc cắt giảm chi phí.

Khi hàng hóa đạt mức tối thiểu, quản lý cửa hàng sẽ sắp xếp lại hàng. Mô hình EOQ hỗ trợ giảm chi phí đặt hàng và thực hiện phát sinh trong suốt quá trình đặt hàng. Mô hình EOQ cho phép công ty đặt đúng số lượng hàng hóa.

Economic-Order Quantity-(EOQ)-Model
Mô hình số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)

Ưu điểm:

  • Việc thực hiện đơn hàng đã được cải thiện
  • Ngăn chặn việc đặt hàng thừa và giữ quá nhiều tiền mặt trong kho
  • Giảm hàng hóa đã lỗi thời, đặc biệt là đối với các tổ chức có hàng hóa dễ hư hỏng có thể dẫn đến hàng hóa hết
  • Giảm chi phí bất động sản, tiện ích, an ninh và bảo hiểm cùng với các chi phí khác
  • Cho phép bạn tận dụng đơn đặt hàng số lượng lớn hoặc chiết khấu số lượng tốt nhất của nhà cung cấp.

Nhược điểm:

  • Các hệ thống thủ công hoặc dựa trên bảng tính có thể tạo ra các phép tính không chính xác do chất lượng kém hoặc dữ liệu lỗi thời.
  • Hệ thống cũ và lỗi thời có thể chứa dữ liệu không đầy đủ, dẫn đến cơ hội tiết kiệm bị bỏ lỡ.
  • Sử dụng EOQ để quản lý hàng hóa có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng hóa trong một tổ chức đang phát triển nhanh.
  • Phương pháp này thường tạo ra các đơn đặt hàng nhỏ hơn. Nếu quá thận trọng với các tính toán của mình, bạn có thể đặt hàng quá ít.
  • Tính thời vụ có thể khiến EOQ khó khăn hơn vì nhu cầu của người tiêu dùng có thể biến động mạnh trong suốt cả năm.

Lượng hàng hóa dự trữ ăn toàn

Lượng hàng dự trữ an toàn tối thiểu của một công ty là số lượng hàng hóa được lưu giữ để tránh tình trạng hết hàng. Ví dụ: nếu hàng tồn kho của một tổ chức là 18.000 đơn vị, thì tổ chức đó sẽ đặt hàng mới khi hàng tồn kho đạt 15.000 đơn vị. Do đó, 3.000 đơn vị hàng hóa sẽ được tính vào mức hóa an toàn tối thiểu.

Phân tích VED (Thiết yếu và Mong muốn)

Vital Essential and Des mong muốn (VED) hầu hết được các doanh nghiệp sử dụng để theo dõi các phụ tùng thay thế hóa. Ví dụ, các bộ phận quan trọng vừa đắt tiền vừa cần thiết cho sản xuất đòi hỏi lượng hàng hóa lớn hơn. Những phụ tùng khác là những phụ tùng thay thế quan trọng mà sự vắng mặt của chúng có thể khiến quá trình sản xuất bị chậm lại.

Kết quả là, hàng hóa đó phải được duy trì. Tương tự, một tổ chức có thể giữ một lượng hàng hóa khiêm hóa cho các mặt hàng mong muốn không được sử dụng thường xuyên trong sản xuất.

Phương pháp Nhanh, Chậm & Không di chuyển (FSN)

Phương pháp kiểm soát hàng hóa Nhanh, Chậm & Không luân chuyển (FSN) khá hiệu quả trong việc ngăn chặn sự lỗi thời. Tất cả các mặt hàng trong kho không được sử dụng theo cùng một thứ tự; một số là cần thiết thường xuyên, trong khi những người khác thì không.

Do đó, hàng hóa được chia thành ba loại: hàng hóa luân chuyển nhanh, hàng hóa luân chuyển chậm và hàng hóa không luân chuyển theo phương pháp này. Việc sử dụng hàng tồn kho được sử dụng để đặt hàng cho hàng tồn kho mới.

Ưu điểm:

  • Xác định bế tắc để bạn không phải xếp chồng những thứ không có nhiều nhu cầu thị trường.
  • Cho phép bạn đặt ngân sách cho một sản phẩm cụ thể và số lượng nên mua để tránh bỏ tiền vào hàng hóa chậm hoặc không di chuyển.
  • Hỗ trợ bạn phân tích xu hướng thị trường đang thay đổi.
  • Giữ hàng hóa nhanh chóng ở gần bạn trong một nhà kho dễ tiếp cận.
  • Hỗ trợ quản lý không gian thích hợp

Nhược điểm:

  • Nó hoàn toàn dựa trên các công thức và thông tin bạn đã thu thập được về một loại hàng hóa. Nếu dữ liệu không chính xác, kết quả là phân tích FSN sẽ không chính xác và có sai sót.
  • Xu hướng thị trường thay đổi nhanh chóng cũng có thể ảnh hưởng đến phân tích FSN của bạn.

Hệ thống kiểm kê liên tục

Sau mỗi hoạt động mua, bán, rút ​​tiền hoặc hoạt động khác, hệ thống kiểm kê vĩnh viễn duy trì một bản ghi liên tục và cập nhật về hàng hóa, Chi phí order fulfillment .

Hệ thống kiểm kê liên tục là hệ thống tự động cập nhật mức hóa một cách thường xuyên. Hệ thống này phụ thuộc nhiều vào tự động hóa để theo dõi mua và bán trong thời gian thực và cập nhật hồ sơ hàng hóa. Do đó, kỹ thuật này cho phép các công ty duy trì số lượng hàng hóa theo thời gian thực.

Ưu điểm:

  • Hồ sơ được cập nhật theo thời gian thực.
  • Quản lý nhiều địa điểm
  • Cho phép hiểu rõ hơn về các mô hình mua hàng và hỗ trợ với SCM.
  • Bởi vì số lượng hàng hóa có sẵn dễ dàng, nó hỗ trợ việc lập báo cáo tài chính nhanh chóng hơn.

Nhược điểm:

  • Chi phí tiếp thu và cập nhật công nghệ này cao. Chi phí đào tạo nhân viên về kỹ thuật này cao hơn.
  • Ban quản lý sẽ không chú ý đến bất kỳ sự cố hàng hóa nào cho đến khi thực hiện kiểm kê thực tế.

Sản xuất tinh gọn

Sản xuất tinh gọn là một gói các kỹ thuật quản lý có thể được thực hiện trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Mục đích của nó là tăng hiệu quả bằng cách loại bỏ lãng phí và các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng khỏi hoạt động kinh doanh hàng ngày.

8-wastes-of-lean manufacturing
8 ưu điểm của sản xuất tinh gọn

Ưu điểm:

  • Ít nguyên liệu thô hơn và hàng hóa hoàn thiện trong tay
  • Không gian làm việc, vật liệu, công cụ và kỹ thuật kiểm kê được tối ưu hóa
  • Sản xuất có thể được thực hiện hấp dẫn hơn và tạo động lực cho nhân viên
  • Đào tạo chéo để giảm số lượng nhân viên và giảm chi phí
  • Giảm thời gian tiếp thị thành phẩm
  • Rút ngắn quy trình để điều chỉnh sản xuất phù hợp với mong đợi của khách hàng.

Nhược điểm:

  • Việc nhấn mạnh vào hoạt động hiệu quả cung cấp ít chỗ cho sai lầm
  • Có rất ít nơi để dự báo những thay đổi hoặc triển khai các chiến thuật mới với sự tập trung mạnh mẽ vào hiện tại
  • Tất cả nhân viên phải “tham gia” vào kỹ thuật tinh gọn để đầu ra không bị ảnh hưởng
  • Do sự khan hiếm phụ tùng thay thế, tính kinh tế theo quy mô gần như không thể đạt được
  • Để thực hiện đúng, cần phải nâng cấp hệ thống sản xuất trên toàn công ty.

6 Sigma Tinh Gọn

6 Sigma tinh ngọn cải tiến trên các công cụ của 6 Sigma nhưng tập trung nhiều hơn vào việc thúc đẩy tính nhất quán của từ ngữ và quy trình kinh doanh.

Ưu điểm:

  • Lean làm cho các quy trình phức tạp dễ thực hiện hơn. Các tổ chức có thể sử dụng các kỹ thuật Lean để nâng cao các quy trình thay vì sử dụng một số lượng lớn các cá nhân có kỹ năng cao để hoàn thành một nhiệm vụ.
  • Tăng tốc quá trình. Lean có thể giúp bạn giảm thiểu sự chậm trễ và khiến khách hàng hài lòng.
  • Lean là một cách tiếp cận tuyệt vời để kiểm soát hàng hóa
  • Lean có hiệu quả trong việc giảm thiểu hoặc loại bỏ các sai sót trong quá trình sản xuất.
  • Để hợp lý hóa các hoạt động cụ thể và loại bỏ đáng kể các nút thắt, các công nghệ tinh gọn đã có sẵn.

Nhược điểm:

  • Không có công cụ thống kê nào có sẵn. Không có kỹ thuật quản lý hàng hóa Lean thống kê để kiểm soát các phương sai của quá trình.
  • Thiếu khả năng thích ứng. Lean phản ứng chậm với các tình huống hoặc điều kiện mới.
  • Tắc nghẽn. Phân phối tinh gọn tạo ra tắc nghẽn trong chuỗi cung ứng, dẫn đến sự chậm trễ, ô nhiễm và thâm hụt nguồn nhân lực.
  • Có một số ứng dụng hạn chế. Lean không áp dụng cho mọi ngành.

Tổng Kết

Vì hàng tồn kho là tài sản quý giá nhất của công ty bạn, bạn phải bảo vệ và nuôi dưỡng nó theo đúng hướng để tối ưu hóa chi phí và kiếm tiền. Bạn sẽ không bao giờ vượt lên được nếu bạn không sử dụng các kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho. Do đó, các doanh nghiệp nên thực hiện tất cả các biện pháp phòng ngừa cần thiết để đảm bảo rằng hệ thống quản lý và kiểm soát hàng hóa luôn được cập nhật.

 

Related Articles

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Back to top button